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红网时刻7月24日讯（新闻记者郭志强）
“创梦者这一商业运营模式竞争能力在哪儿？我们这种硬件配置任何一个教育综合体运营人都复制推广，但我觉得唯一复制不了是指我对于教学的恪守、对教育的情怀、对教育的理解，及其我对于商业服务教育二者协调度掌握。”7月中下旬，刚刚完成上千万融资湖南创梦者教育集团（通称“创梦者”）老总伍育强接纳红网证券采访时表示。
创梦者从创立之初，到发展成为旗下拥有6个单独教学区，2个协作教学区，学生3六千多人，年学习培训1人次的知名教育综合体知名品牌，仅用了2年时间。2018年5月，创梦者已赢得了乐耕资产、蓝象资本天使投资人，并和大型央企中国石化太一房地产、中航地产、太阳100房地产、金侨房地产、天嘉房地产等进行合作。
长期关注在线教育行业市场人士直言，这类教育辅导机构的“摆盘方式”，欠缺统一的价值观的引导，没有温度，具备浓郁的商业气息。伴随着亲人群体不断迭代为80、90后，她们都得到过高等教育，具备对优秀教学理念的一定的了解，从而影响到他们的教育选择。现阶段，校外补习班对“教育综合体”的运营模式探寻处在初始阶段，多借助空间运营与教学内容构建自已的环城河，大多数公司也处于亏本或薄利多销边沿。招收不够，管理方法受阻，续订令人担忧，一部分演变成“二房东”，运营成功人士寥寥无几。
在线教育行业每一个困扰都是一个隐性的市场机遇。怎样在传统文化教育商业运营模式中找到新的切入点？凭借着数年在在线教育行业经验，伍育强创业之初便以贯彻德育教育为导向，领着创梦者精英团队构成了自身一套较为成熟“玩法”：第一，平台化运营逻辑思维；第二，进驻组织一体化，携手共建运营管理平台；第三，给与进驻组织较大幅度的服务和帮扶；第四，严苛对入驻品牌开展品质的监管和监管，严苛禁激励制度，确保进驻组织产品品质。
投资银行行业人士说，像创梦者这种教育综合体的盈利十分好处理，运营人操纵贮备的专业人才，把高营业收入高流量高收益值新项目干大，现金流量立刻为正，做到投资者的赢利预估或是十分容易的。伍育强也坦言，“我们还在探索未来的教育商业综合体应当展现的方式，因此我们并不急着挣钱。我们的教育综合体应当有着自己的一套方式，自身的一套玩法。”“创梦者这一商业运营模式竞争能力在哪儿？我们这种硬件配置任何一个教育综合体运营人都复制推广，但我觉得唯一复制不了是指我对于教学的恪守、对教育的情怀、对教育的理解，及其我对于商业服务教育二者协调度掌握。”通过多年的勤奋，伍育强的成功让他变成教育综合体领域“教育培训行业最了解商业服务，商业服务中最有教育情怀”的“逐梦者”。38岁伍育强从长沙麓山国际实验学校离职，自主创业一路走来，磕磕绊绊，始终不变是指他对于教育情怀的恪守，对教师与商业协调度的熟练把控。
近些年，民办学校行业发展顺风顺水，各种培训学校发展趋势却参差不齐。由于8090后父母对高质量美好的向往，高质量文化教育也成为这个群体重视的服务项目之一。对做教育综合体的卖家来说，考验来源于各个方面，这种高文凭的父母们进到任何一个教育综合体，一眼就可识别各种文化教育商业思维，如何把握好商业服务和教育这二者，对各种卖家来说就是一个新的市场考验。“教育不是立刻能赚钱的事，你一定要做好中长线。可是文化教育越往后，如同一杯美酒一样，越往后越纯；越往后，总数实际上越多、推广费用越小，发展机会越多。”伍育强觉得，即然是干教育综合体，首先要是保证文化教育，以教育为先，应先教育情怀，对教学的恪守，文化教育的原则摆放在第一位。然后才是商业服务，不然他就根本就不是文化教育，他会摆脱现代教育理论，当店家把文化教育真真正正做的是环境温度、有意义、有价值的情况下，实际上商业价值的完成是顺理成章的事情。
截止于2017年底，创梦者协作学校和幼稚园120多家，举行活动近150场，年来访父母、小孩、学生客流量近240000人。伍育强表明，“我们其价值在于我们在轻资产的教育培训市场干出来一个多元化经营的方式；我们的教育综合体成为了小区、政府部门、房地产多方面拒绝不了、并真真正正惠及于各方面的‘创变型’素养教育综合体；创梦者素养教育综合体及上中下游延伸的产业链，正成为社区居民的一种生活习惯，‘让文化教育成为一种生活习惯’将会是未来生活。”
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