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2016年，湖南第一家教育综合体创梦者·里想家少儿成长中心正式落户长沙南城。此前，湖南创梦者教育集团老总伍育强接纳红网证券采访。
红网时刻7月24日讯（新闻记者郭志强）“创梦者这一商业运营模式竞争能力在哪儿？我们这种硬件配置任何一个教育综合体运营人都复制推广，但我觉得唯一复制不了是指我对于教学的恪守、对教育的情怀、对教育的理解，及其我对于商业服务教育二者协调度掌握。”7月中下旬，刚刚完成上千万融资湖南创梦者教育集团（通称“创梦者”）老总伍育强接纳红网证券采访时表示。
2016年5月28日，湖南第一家，是现阶段规模最大的一个教育综合体——创梦者·里想家少儿成长中心正式落户长沙南城，2018年5月创梦者宣布结束近百万元的小天使+轮融资，本轮融资由乐耕资本领投，蓝象资本投股。现阶段，投资银行人员给创梦者报的A轮公司估值价不少于1.8亿人民币。
做为湖南教育综合体运营商的领先者，创梦者早已位居全国各地教育综合体前四，营业收入每一年以贴近200%的速度增长。创梦者成功秘诀是啥？将来公司成长空间有多大？带上各种问题，红网证券走访了创梦者老总伍育强。
文化教育老战士离职创业打造出湖南教育综合体第一品牌
创梦者从创立之初，到发展成为旗下拥有6个单独教学区，2个协作教学区，学生3六千多人，年学习培训1人次的知名教育综合体知名品牌，仅用了2年时间。2018年5月，创梦者已赢得了乐耕资产、蓝象资本天使投资人，并和大型央企中国石化太一房地产、中航地产、太阳100房地产、金侨房地产、天嘉房地产等进行合作。将来的商业服务一定会重归小区，这也是伍育强离职创业，创立湖南第一家教育综合体对教育市场所做出的基本分辨。
伍育强是教育世家出生，祖孙三代全是在线教育行业老战士，这就导致伍育强在挑选创业的机会上，对教育业有着独特的情结，“现阶段，市场中教育综合体的商业模式无非‘二房东’和商场超市两种模式，本质上都是借助房地产室内空间吸引住各大培训机构入驻的运营模式，实际上这种商业模式的企业登记都分别围城，进驻彼此之间有一定的利益关系，争夺招生数。且只要有一个进驻组织类目做得不好，敲掉用户评价就很有可能影响到了整个项目的经营，链式反应的诞生就犹如癌细胞转移一样。”
长期关注在线教育行业市场人士直言，这类教育辅导机构的“摆盘方式”，欠缺统一的价值观的引导，没有温度，具备浓郁的商业气息。伴随着亲人群体不断迭代为80、90后，她们都得到过高等教育，具备对优秀教学理念的一定的了解，从而影响到他们的教育选择。
现阶段，校外补习班对“教育综合体”的运营模式探寻处在初始阶段，多借助空间运营与教学内容构建自已的环城河，大多数公司也处于亏本或薄利多销边沿。招收不够，管理方法受阻，续订令人担忧，一部分演变成“二房东”，运营成功人士寥寥无几。
在线教育行业每一个困扰都是一个隐性的市场机遇。怎样在传统文化教育商业运营模式中找到新的切入点？
凭借着数年在在线教育行业试着，伍育强创业之初便以贯彻德育教育为导向，领着创梦者精英团队构成了自身一套较为成熟“玩法”：第一平台化运营逻辑思维；第二进驻组织一体化，携手共建运营管理平台；第三，给与进驻组织较大幅度的服务和帮扶；第四，严苛对入驻品牌开展品质的监管和监管，严苛禁激励制度，确保进驻组织产品品质。创梦者建立了父母上课、本年度问卷调查报告等制度，进驻组织2次满意率小于70%，可能运行进激励制度。
“大家的产品线开发思路和别的竞争对手有点儿不一样，前面完全免费、后端收费；前面公益性、后面教育品牌盈利；单项工程商品完全免费、组合产品收费标准；引流产品完全免费、赢利商品收费标准。我们所有产品都等级设计方案，项目有适用于住宅小区内部结构小区业主、商业圈群体、省部级群体等多个层次的商品。”访谈中，伍育强不但对教育综合体的商业模式拥有自己一番了解，在产品系列开发设计上也展现了他很多年深耕细作在线教育行业“功底”。
实际上，乐耕资本领投、蓝象资本投股进行近百万元的小天使+轮融资后，伍育强对创梦者发展方向有了更加清晰的思路，尽管公司目前并不是追求完美赢利，但企业实现提高效益同样会在1-2年以内。
投资银行行业人士说，像创梦者这种教育综合体的盈利十分好处理，运营人操纵贮备的专业人才，把高营业收入高流量高收益值新项目干大，现金流量立刻为正，做到投资者的赢利预估或是十分容易的。
伍育强也坦言，“我们也在探索未来的教育商业综合体应当展现的方式，因此我并不急切挣钱。我们自己的教育综合体应当有着自己的一套方式，自身的一套玩法。”创梦者将来发展空间极大A轮市场估值近2亿。
“创梦者这一商业运营模式竞争能力在哪儿？我们这种硬件配置任何一个教育综合体运营人都复制推广，但我觉得唯一复制不了是指我对于教学的恪守、对教育的情怀、对教育的理解，及其我对于商业服务教育二者协调度掌握。”通过多年的勤奋，伍育强的成功让他变成教育综合体领域“教育培训行业最了解商业服务，商业服务中最有教育情怀”的“逐梦者”。
38岁伍育强从长沙麓山国际实验学校离职，自主创业一路走来，磕磕绊绊，始终不变是指他对于教育情怀的恪守，对教师与商业协调度的熟练把控。“假如你仅有教育情怀，且不具有商业意识，或许你也是很难求生的，由于你干的事毫无价值，就会被销售市场抛下。创业人投身于民办学校发展趋势自身就更需有韧性坚持不懈，假如你仅有商业意识但缺乏教育情怀，也很难坚持不懈。”伍育强表明。
“大家服务平台竞争优势将更多的是统筹规划、提供帮助、给予支持、孵化项目，项目孵化这方面我们将有一个重点的教学股权投资基金，大家看上的出色文化教育创业者与产品，大家将会对它入股，向其连通进到创梦者的销售渠道，随后协助去健全其产品系列、管理方法，导进优质资源，助力其发展。”伍育强针对创梦者平台化运营逻辑思维如果是诠释。
做为小区素养教育综合体，创梦者以不可阻挡的速率快速发展，如今湖南已经有6个直营商业综合体教学区，2个合作平台，且有好几个教学区在规划中常开业在即。截止于2017年底，创梦者协作学校和幼稚园120多家，举行活动近150场，年来访父母、小孩、学生客流量近240000人。
那样创梦者将来发展空间有多大？现阶段，创梦者营业收入已实现每一年近200%增长，方案三年内以湖南省内为主导，外地辅助，新开业教育综合体20家左右，各大房地产开放商邀约创梦者入驻的新楼盘近50好几个，教育综合体市场未来发展空间极大。
依照投资银行人员估计，假如创梦者在湖南省所有铺平落地式，营收和利润经营规模将大幅上升，其品牌知名度这样算下来在1.8亿人民币—2亿元区段。
伍育强表明，“我们自己的使用价值在于大家在轻资产的教育培训市场干出来一个多元化经营的方式；我们自己的教育综合体成为了小区、政府部门、房地产多方面拒绝不了、并真真正正惠及于各方面的‘创变型’素养教育综合体；创梦者素养教育综合体及上中下游延伸的产
业链，正成为社区居民的一种生活习惯，‘让文化教育成为一种生活习惯’将会是未来生活。”
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